Weiterbildung: Supply-Chain-Risikomanagement

Zweck und Bedarf der Risikobetrachtung im Procurement aus heutiger und zukünftiger Sicht

Abgrenzung der Begriffe Risiko, Gefahr, Krise im Lieferantenmanagement

Aufgaben und Rollenprofil des Lieferantenmanagers im Risikomanagement

• Verantwortung und Aufgaben sowie Abgrenzung zu anderen Schnittstellen wie Geschäftsführung, Risikomanager und Managementbeauftragten (z. B. Qualitäts- und Umweltmanagement-Beauftragte etc.)

Gesetzliche Umsetzung des Risikomanagements im Bereich Procurement/Einkauf:

• Pflichten aus KonTraG, Basel/II/IV, StaRUG, LkSG, CSRD, DIIR, IDW etc.

• Einbindung in Compliance- und Governance-Managementsysteme

• Normative Fragestellungen zum und Lösungen für das Risikomanagement (z. B. ISO 9001, Kapitel 8.4)

• Risikomanagementprozess aus Sicht des Lieferantenmanagers

• Typische strategische und operative Risikosituationen im Einkaufs- und Beschaffungsbereich

Risiken bei der Auswahl von Lieferanten (Kapazitäten, Toleranzfähigkeiten, Bonität etc.)

Risiken durch Outsourcing

Risikofelder im Beschaffungswesen:

• Risiken beim Transport (Luft, See, Schiene, Straße), bei Grenzübergängen und durch finanzielle Aspekte (Währungsschwankungen etc.)

• Globale Versorgungsrisiken (Rohstoffmangel, Energieversorgung, Kriege etc.)

• Risiken bei Wareneingangsprozessen (falsche Stichproben) und durch Personal und deren Qualifikation

• Risiken durch Schnittstellen im Unternehmen (Beteiligung am Change Request)

• Cyberrisiken im Beschaffungsbereich

Entwicklung eines strukturierten Risikofelderkatalogs

Risikoidentifikationstools und Quellen zur Informationsgewinnung

Analyse- und Bewertungsszenarien für Einkaufs- und Beschaffungsrisiken:

• Beispiel für qualitative und quantitative Analysen und Bewertungen

• Risikotragfähigkeit eines Unternehmens im Beschaffungsbereich

• Risikosteuerung/Controlling einer Supply Chain mit Lösungsansätzen

• Risikoaudits im Lieferantenmanagement: extern/intern

• Risikokommunikation im Beschaffungsbereich

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