Qualitätsmanagement Fort- und Weiterbildung

Lieferantenmanagement

Erfolgreiches Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung

Seminar-Nr.: 20152191

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Der Nutzen im Überblick

Der Nutzen im Überblick

Ein effektives Lieferantenmanagement trägt entscheidend zur Qualität und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens bei. Es ist ein wichtiger Teil in produzierenden und dienstleistenden Unternehmen, um die eigene Performance durch Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Fehlleistungskosten ständig zu verbessern. In unserer Lieferantenmanagement-Schulung erhalten Sie praxisnahes Wissen, um Ihre Lieferantenbeziehungen systematisch zu steuern und zu verbessern. Sie lernen praxisnah, wie Sie Lieferanten bewerten, klassifizieren und auswählen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen Methoden zur Risikobewertung und zeigen Ihnen, wie Sie Lieferantenstrategien anhand relevanter Kennzahlen steuern. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Lieferanten erfolgreich in Ihr Managementsystem integrieren und welche Anforderungen aus Normen wie der ISO 9001, ISO 13485, IATF 16949 für Sie relevant sind. Ein weiteres zentrales Thema ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Sie erhalten einen Überblick über gesetzliche Vorgaben und lernen, wie Sie diese in Ihre Prozesse implementieren. Darüber hinaus wird auf Überwachung der Qualität und Termintreue externer Produkte und Dienstleistungen eingegangen. Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Ihr Lieferantenmanagement effizient zu gestalten, Qualitätsvereinbarungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch Audits, QSV und 8D-Reports kontinuierlich zu verbessern.

Seminarinhalt

Anforderungen aus Normen an das Lieferantenmanagement:

Arten von Lieferanten lt. ISO 9001

Auswahl von Lieferanten

Leistungsüberwachung

Neubewertung von Lieferanten.

Methoden zur Klassifizierung von Lieferanten:

Klassifizierung nach Warengruppen

Einstufung nach der ABC-Analyse,

Risikobewertung von Lieferanten nach ISO 31000 und Risiko-Turtle

Portfolio-Analyse

Strategisches Lieferantenmanagement:

Aufbau einer Lieferanten Hierarchie

Anwendungsregeln für Make or Buy

Umgang mit ausgegliederten Prozessen

SWOT-Analysen. (Praxisbeispiel mit Excel-Tool)

Lieferantenentwicklung

Operatives Lieferantenmanagement

Geeignete Kennzahlen zur Bewertung

Wareneingangsprüfung und Produktaudit

Tools zur Lieferantenbewertung

Grundlagen zu rechtlichen Anforderungen

Grundlagen der Produzentenhaftung

Inhalte und Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes

Lieferantenverträge und die QSV

Methoden zur Überwachung der Lieferqualität

Praxiserfahrungen mit 8D- Reporten

Inhalte und Bewertung mit Lieferantenaudits

Praxisbeispiele mit Excel-Tools

Dieses Seminar richtet sich an die Einkaufsleitung, kaufmännische Mitarbeitende, Auditoren und Mitarbeitende aus der Qualitätssicherung. Die Vorgehensweise beim Lieferantenmanagement ist ebenso bedeutend für Verantwortliche und Führungskräfte, die die Schnittstelle zu Lieferanten betreuen und interne Beschaffungsregularien umsetzen müssen.

Wir setzen ausschließlich browserbasierte Tools (bspw. edudip next, BigBlueButton oder MS TEAMS) im Rahmen unserer Webinare ein. Es sind somit keine Installationen im Vorfeld notwendig. Zur Teilnahme an unseren Webinaren benötigen Sie:

eine Internetverbindung mit mind. 6000er-DSL-Leitung. Wir empfehlen die Nutzung eines LAN-Kabels.
einen aktuellen Webbrowser (Firefox, Google Chrome, Edge, Safari). Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme über den Internet Explorer nicht möglich ist.
ein audiofähiges Endgerät (PC oder Laptop) mit Lautsprecher/Kopfhörer, Mikrofon und Webcam.