QM-Automobilindustrie

FMEA-Moderator-Schulung: Moderation und Coaching der FMEA-Teams

FMEA-Moderatoren führen Teams zu Top-Ergebnissen bei effizientem Prozessablauf

Seminar-Nr.: 20201901

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Der Nutzen im Überblick

Der Nutzen im Überblick

Die FMEA-Moderatoren-Ausbildung vermittelt Ihnen fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten, um Teamsitzungen erfolgreich zu moderieren und Risiken in der Produktentwicklung und Produktion effektiv zu managen. Unser FMEA-Moderator-Training richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die die Methode der FMEA ("Failure Mode and Effects Analysis", deutsch: Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) anwenden möchten. Durch den Einsatz moderner Moderationstechniken und -methoden lernen Sie, wie Sie Teamsitzungen optimal vorbereiten, zielgerichtet durchführen und dokumentieren. Sie erfahren, wie Sie ein FMEA-Team motivieren und konstruktiv durch den gesamten Prozess leiten – vorrangig dient sie der Risikoabsicherung und Fehlerverhütung in der Konstruktions- und in der Produktionsphase, ist aber auch in den administrativen Prozessen, wie z. B. Logistik, Einkauf sowie bei Dienstleistungen etc. anwendbar. Die FMEA-Moderator-Schulung umfasst wichtige Themen wie Teamorganisation, Kommunikation, Strukturanalyse und Konfliktmanagement. In Rollenspielen und Praxisübungen vertiefen Sie Ihre Kenntnisse und lernen, wie Sie auch schwierige Situationen meistern. Die Schulung bereitet Sie optimal darauf vor, als FMEA-Moderator bzw. FMEA-Moderatorin wertvolle Ressourcen effizient zu nutzen, die Motivation innerhalb Ihres Teams nachhaltig zu verbessern und die Qualitätssicherung in Ihrem Unternehmen auf ein neues Level zu heben.

Seminarinhalt

FMEA-Moderator - Moderation und Coaching der FMEA

Einleitung und kurze Wiederholung der FMEA Methode

Entwicklung der FMEA und ihre Grundlagen

Kurzerläuterung der 7 Schritte der FMEA und des FMEA-Formblatts

DAMUK-Regelkreis zum Ablauf der FMEA

Das FMEA-Team

Teamarbeit, Teamorganisation und Teambildung in der FMEA-Durchführung

Zielsetzung für die FMEA-Teams

Die FMEA-Teamentwicklung

Die richtige Kommunikation für Teams

Vorbereitung der FMEA-Teamsitzung

Verantwortlichkeiten

Die benötigten Unterlagen

Die Zusammenstellung des Teams

Weitere Aufgaben des Moderators

Die FMEA-Moderation

Grundlagen der Moderation

Vorbereitung einer Moderation

Phasen der FMEA-Moderation

Die Fragen – Handwerkszeug eines Moderators

Rolle und Aufgaben des FMEA-Moderators

Rahmenbedingungen sowie Atmosphäre während der Teamsitzungen

Das Gesprächsverhalten

Fähigkeiten eines Moderators

Motivation des Teams

Probleme bei der FMEA-Teamsitzung

Die Strukturanalyse und Transaktionsanalyse

Kritische Gruppensituation und Gesprächssituationen

Probleme bei der Moderation

Konfliktlösungen und Konsensfindung für Teams

Hilfreiche Techniken sowie QM-Methoden in der FMEA-Moderation

Kreativitätstechniken bspw. Brainstorming, Ishikawa, Mindmap etc.

Präsentation der FMEA-Moderationsergebnisse

Diese FMEA-Moderator-Schulung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Bereichen Qualitätsmanagement und -sicherung, Entwicklung, Konstruktion, Planung, Produktion sowie Einkauf und Vertrieb, die sich mit der Durchführung einer FMEA befassen und sich zum Moderator weiterbilden wollen.

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